Cómo gobernar una DAO: Examinador de redes sociales

¿Está pensando en iniciar una organización autónoma descentralizada (DAO)? ¿Te preguntas cómo gestionar y gobernar de forma descentralizada?

En este artículo, descubrirá los entresijos de gobernar una DAO.

Cuándo usar una estructura DAO vs. una estructura empresarial tradicional

Si el objetivo principal que intenta lograr para una organización es crear un vehículo con fines de lucro maximización y redistribución a los accionistas, entonces una estructura corporativa tradicional funcionará bastante Bueno.

Alternativamente, si desea crear y empoderar una comunidad nativa de Internet o una red de personas con propiedad en la toma de decisiones de una organización, entonces una DAO es una buena opción.

si un DAO tiene sentido, debe abordar la cuestión de la gobernanza y cómo puede ayudar a los pequeños grupos a superar los obstáculos en torno a la acción colectiva.

DAOs y la Evolución de los Modelos de Gobernanza

En la civilización occidental, el concepto de gobierno moderno se remonta a las poblaciones que descubren cómo evolucionar más allá de un sistema de reyes y señores soberanos. Al decidir qué tipos de sistemas de gobierno eran viables, cada perspectiva estaba profundamente arraigada en la idea de que lo que había que gobernar eran grupos muy grandes de personas.

Hoy tenemos el lujo de considerar algunos caminos alternativos. Los caminos alternativos más interesantes implican pensar en cómo se aplica la gobernanza, no a la escala de los estados-nación, sino a la escala de grupos de personas mucho más pequeños.

Y ahí es donde una de las grandes oportunidades con DAO es porque la gobernanza de DAO pone la toma de decisiones en manos de una comunidad de personas que pueden o no conocerse entre sí.

Una advertencia: muchos operadores y líderes de DAO sufren lo que Nathan Schneider ha denominado amnesia de la innovación, que es esta idea de que cuando las personas comienzan a usar nuevas tecnologías, tienden a olvidar todo lo que hemos aprendido como civilización antemano; quieren empezar de cero.

Por un lado, eso significa que podemos explorar y estar abiertos a nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas. Por otro lado, significa que tendemos a olvidar todas las lecciones de la civilización y la historia humanas.

Una mejor forma de avanzar con las DAO es buscar y aprender de ejemplos exitosos de organizaciones anteriores a DAO y pregunte cómo las organizaciones descentralizadas pueden superar a las organizaciones más centralizadas.

Por ejemplo, organizaciones como Valve, la compañía de juegos detrás de la plataforma de juegos Steam, y el Cuerpo de Marines de EE. UU. La gente a menudo piensa que las fuerzas armadas tienen una estructura muy centralizada. En parte como respuesta al terrorismo y la necesidad de desarrollar estrategias de contrainsurgencia, el Cuerpo de Marines de EE. UU. en particular ha adoptado enfoques descentralizados.

Incluso una organización como Amazon, que tiene una estructura corporativa muy tradicional, se beneficia al operar de manera descentralizada.

Mantener una apertura a la flexibilidad mientras desarrolla su sistema de gobierno lo ayudará a encontrar el camino hacia el modelo que tenga sentido para su DAO. Para obtener más información, Jon sugiere estos recursos:

• El libro Redes de impacto de David Ehrlichman es una buena lectura sobre cómo se forman estas estructuras de red.
• Marco anticaptura de Spencer Graham lo ayudará a comprender por qué esta tecnología da como resultado estructuras de gobierno novedosas e interesantes.
• elinor ostromel trabajo académico de gobernanza policéntrica es lo mejor que se ha hecho.

#1: Gobernanza de DAO y funciones de los miembros 

En una empresa tradicional, eres empleado o no lo eres; un cliente o no un cliente. En las comunidades en línea, los límites entre roles son mucho más permeables.

Esto no significa que su DAO tenga que dejar que cualquiera que se presente haga lo que quiera. En su lugar, piense en su DAO como una red amplia que se compone de grupos más pequeños, cada uno de los cuales está centrado en un problema o proyecto específico que contribuye al conjunto de la misión o misión principal de la DAO. visión.

Para que las contribuciones de los miembros de su DAO sean efectivas, debe equilibrar la permeabilidad con la calidad y la autonomía; necesita la capacidad de localizar y promover contribuciones de calidad, y los miembros deben tener autonomía sobre el trabajo que van a realizar.

Para comprender cómo se puede lograr esto, piense en su DAO como una amplia red comunitaria compuesta por organizaciones internas más pequeñas y organizadas. grupos, cada uno de los cuales se centra en un problema o proyecto específico que contribuye a la totalidad de la misión principal de la DAO o visión.

Dé la bienvenida a todos con los brazos abiertos a nivel de la red comunitaria amplia, pero sea muy particular al otorgar acceso a grupos más pequeños enfocados en proyectos dentro de la organización. Ese acceso granular debe estar respaldado por fuertes mecanismos de compuerta y manejado de manera autónoma por las personas que están más cerca del problema o proyecto en el que está trabajando el grupo.

La clave de esto para cualquier organización, y especialmente para las organizaciones descentralizadas, es encontrar tomadores de decisiones autodirigidos y de alto poder que puedan operar dentro de ese entorno ambiguo.

Cabin DAO, fundada por Jon Hillis, es un buen ejemplo del tipo de permeabilidad y autonomía local que desea en el contexto de una DAO.

Cabin DAO es una red de vecindarios físicos con cabañas para trabajadores y creadores Web3 remotos. Cualquiera que pase por el proceso de incorporación es bienvenido a la DAO, pero el acceso a sus grupos más pequeños enfocados en proyectos (Becas) está cerrado.

La DAO utiliza un proceso de solicitud abierto y una votación tokenizada para otorgar sus residencias de 1 mes y aprobar las becas.

Actualmente, Cabin consta de tres vecindarios que están trabajando para construir una cultura, una economía y una estructura de gobierno compartidas.

Al mismo tiempo, cada vecindario es de propiedad y operación independientes, por lo que la mayor parte de la autoridad para la toma de decisiones de cada uno descansa en el nivel de ese vecindario individual.

#2: Gobernanza DAO y Accesibilidad a la Información

Ayudar a las personas con las mejores ideas y la capacidad de ejecutar esas ideas a ascender a los roles en los que están capaz de ejecutar, todos los involucrados deben tener un entendimiento común de la misión y la intención de la misión.

Para que eso suceda, debe proporcionar acceso a una base de conocimientos que documente de manera transparente lo que está haciendo, por qué lo está haciendo, cómo lo está haciendo y quién está haciendo qué.

Cualquiera puede acceder a toda la documentación básica de Cabin; la información sobre su token y su gobierno está en la cadena, y todo el código que han escrito es de código abierto y se encuentra en línea.

La misión claramente definida de Cabin es construir una ciudad en red de vecindarios. Los miembros autoorganizados de la DAO pueden tener versiones ligeramente diferentes de lo que creen que eso significa y probarán cosas diferentes para avanzar hacia la meta, pero todos están remando en la misma dirección y convergerán hacia las soluciones que mejor ayuden a lograr la meta. misión.

#3: Gobernanza y votación de DAO

En un nivel alto, cualquier persona en la DAO que tenga 1000 tokens ₡ABIN puede crear una propuesta y solicitar financiamiento para formar una beca que trabajará para resolver un problema centrado en la misión.

Una propuesta típica incluye un presupuesto y las metas específicas que se deben lograr, a menudo representadas como objetivos y resultados clave (OKR).

Luego, los miembros generales de la DAO evalúan la propuesta y votan si se aprueba y financia la beca.

Cabin utiliza un sistema de votación de opción múltiple ponderado por token cuadrático, pero ese sistema no es adecuado para cada DAO y puede que no sea el sistema que use para siempre. Nouns DAO y Joke DAO tienen modelos de gobernanza interesantes y exitosos a considerar.

Otras notas de este episodio

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